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       8月3日，淮南金年会召开2023年年中工作会，全面总结上半年各项工作完成情况，分析研判当前形势和面临的问题，部署下半年重点工作任务。公司领导班子及全体在沪员工参会。

       会上，公司党委书记、董事长张小平作题为《拥抱变化抓机遇 创新开拓得胜利》的讲话。公司法定代表人、总经理、党委副书记彭以仁作题为《踔厉奋发 砥砺前行 全力以赴完成年度目标任务》的报告，并传达中国海航集团2023年年中工作会议精神。公司纪委书记、副总经理丁海旭主持会议。

       会议指出，2023年上半年，淮南金年会认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以国机装饰工程集团、中国海航集团工作会议精神为指引，坚持战略引领、稳健经营，在生产经营、规划落地、架构调整、开拓市场、项目管理、党建融合等各项工作中都取得一定成绩，具体表现出以下特点：始终坚持战略引领，经营运行保持平稳态势；优化调整组织架构，构建精干高效发展局面；积极开拓区域市场，着力提升企业经营效益；稳步精进项目管理，推进项目建设争先创优；党建经营融合互促，推动企业高质量发展。

       张小平在讲话中指出，当前，淮南金年会正处在改革发展的关键时期，使命光荣，任务艰巨，全体员工要以更加顽强的意志、更加高效的行动，拥抱变化、创新开拓，抓机遇打胜仗，以业绩为导向，以考核为抓手。扎实推进淮南金年会“三五”战略规划生根发芽、开花结果，以再次创业的勇气抓好改革发展的各项工作，自强不息，务实进取，以优异的成绩坚决完成全年工作任务目标。并提出以下要求：

（一）以主题教育为契机，提升能力转变作风；

（二）创新市场开拓方式，打造自主经营团队；

（三）切实转变经营理念，凝心聚力降本增效。

       彭以仁在报告中指出：上半年，淮南金年会认真贯彻落实集团的各项工作部署，以“三五”战略规划和年度经营工作指导意见为纲领，聚焦高质量发展主题，加强市场开拓和区域建设，优化调整组织架构，推动管理创新和标准化管理水平的升级，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

       下半年，要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，围绕集团年中工作会议的部署，以三五战略规划为引领，贯彻落实集团改革部署，紧盯全年目标任务，加大市场开发力度，强化项目风险评审，健全标准管理体系，坚决完成全年各项工作任务。重点做好以下六方面工作：

（一）贯彻集团改革部署，做好各项工作衔接；

（二）紧盯全年目标任务，加大市场开发力度；

（三）强化项目风险评审，健全标准管理体系；

（四）落实三五战略规划，建立健全规章制度；

（五）重视合规经营管理，处置历史遗留问题；

（六）夯实基础工作管理，保障企业行稳致远。

       会议期间，公司运行管理部、资产财务部、安全生产部分别对公司上半年经营运行、财务及质量安全生产等情况进行了分析汇报。特邀讲师围绕《企业市场开发》、《企业党建与经营融合》开展主题讲座。召开了淮南金年会研讨交流会，公司领导班子成员、中层及以上干部围绕新形势下市场开拓、经营管理、项目管理、合规管理等内容，进行了充分的研讨和交流。